..... ...... Welome to the official website of All India Postal Employees union -Tirunnelveli Division... .......NELLAI NFPE .......

Saturday, June 28, 2014

ஊதியகுழுவில் குறைந்தபட்ச ஊதியம் --அதிகபட்ச ஊதியம் எந்த அடிப்படையில் கேட்கபடுகிறது ?

Minimum Wage as per 6th CPC method
Pay in Pay Band + Grade Pay + % DA + Compensation factor based on rise in NNP at factor Cost.
Calculation of compensation factor
YearPer Capita NNP at factor cost At constant priceIncrease over previous year
% Increase of NNP at factor cost on Constant Prices for the period of ten years65%

* Assumed figures as per average increase

Proposed Minimum Pay w.e.f. - 1.1.2016
Minimum Basic Pay + DA 140%+ Compensationfactor 65% of BP + DA
Minimum Basic pay after VI CPCRs.7000
Projected DA 140% (as on 1.1.2016)Rs.9800
Compensation factor (65%)Rs.10920
Proposed Minimum PayRs.27720 or Rs.28000
Proposed Number of times increase of BP3.96

Proposed Minimum & Maximum Pay based on post 6th CPC formula

Pay in Pay BandGrade PayPay in Pay BandGrade Pay

Minimum Pay shall be increased from Rs.7000 to Rs.28,000. 

Maximum Pay Shall be increased from Rs.80,000 to 3,20,000.
Intermediate Pays shall be fixed in the same way.
Upgradation shall be granted to specific categories on functional & other related justification.

Determination of Maximum Pay First & then arriving Minimum Pay in the ratio of 9:1
Maximum Pay shall be fixed first as per rise of NNP and then the Minimum pay in the ratio of 9:1 thereof and the Intermediate Pays shall be fixed.
Maximum Pay = Rs.80,000 x Compensation factor based on rise in NNP at factor Cost. = 80000 x 3.96 = Rs.316800 or Rs.3,20,000.
Therefore, Minimum Pay works out to be Rs.320000 / 9 = 35555 or Rs.35500.

Rate of Increments
Annual Increment:- Rate of annual increment in each grade may please be granted @ 5 per cent.

Increment on Promotion:- During Promotion minimum 10% increase in Basic Pay has to be granted.

Fixation of Pay on Promotion at par with Entry Pay:- Pay on Promotion should be fixed at least at par with Entry Pay in the Revised Pay Structure.

Thank you

Source: IRTSA

                              ஆன்லைனில் இனி PLI 

Postal Life Insurance to Sell Policies Online

Postal Services Board member (PLI) Anjali Devasher presenting postal life insurance award to Maj. R Subramani in Hyderabad on Thursday. Chief postmaster-general BV Sudhakar in the middle. | A SURESH KUMAR

HYDERABAD: Postal Life Insurance (PLI) and Rural Postal Life Insurance(RPLI) will soon allow its users to purchase and view policies status online and even pay the premium.
Completing 130 years, Postal Life Insurance, the oldest Life Insurance scheme in the country, is all set to roll out Core Insurance Solutions (CIS) across all its 812 head post offices/CPCs and sub post offices as its second phase of technology upgradation, said Faiz-ur-Rahman, chief general manager, PLI. The CIS is set to be fully operational in the next six months and has been operating in over 100 head post offices across the country as a pilot project.
During an interaction in the backdrop of an award ceremony to felicitate the outstanding business performers in PLI and RPLI, the CGM said that they have set a target premium of `9,500 crore to be raised in 2014-15. It had raised `7,500 crore in 2013-14 and `5,200 crore in 2012-13. ‘’We are unique in the sense that we assure highest return from our products. When no other company has declared any bonus, we have and we can,’’ he said. Speaking about the scenario in Telangana and Andhra Pradesh, BV Sudhakar, chief post master general, AP circle, stated that the circle has set a target Rs 700 crore premium to be raised in 2014-15.
‘’PLI for us means prosperity, longevity and integrity. When the industry is growing at about 16 per cent, we in AP circle are growing at 25 to 30 percent,” he said. 
Further, explaining how PLI is able to offer highest returns with lowest premiums, he said that since the sale, service and redressal of complaints are all done through the network of department of posts, the operation costs remain very low compared to other insurance providers, and the surplus thus generated is passed on to insurants in the form of higher bonus. 
At present, the number of live policies in PLI and Rural PLI is almost 28 million. The corpus size is nearly `50,000 crore and the total sum assured for all policies put together come to `1.99 lakh crore, he said.

Friday, June 27, 2014

                                      KRC  மறைந்தார் 

நமது NFPE அஞ்சல் மூன்றின் முன்னாள்  கோட்ட செயலர்  ( 1985 --1990 )
தோழர் KR .சின்னராஜா  அவர்கள் 26.06.2014 அன்று இயற்கை ஏ ய்தினார்கள்  என்பதனை வருத்ததோடு தெரிவித்து கொள்கிறோம் .அன்னாரது இறுதி சடங்கு 27.06.2014 நண்பகல் 12 மணிக்கு திருநெல்வேலி மின் மயானத்தில் நடைபெறும் .தோழரை பிரிந்து வாடும் அவர்தம் குடும்பத்தினருக்கு நமது ஆழ்ந்த இரங்கலை தெரிவித்து கொள்கிறோம் .


ஊழியர்களின் திறன் மேம்பட ,DOPT இன் புதிய திட்டங்கள்  

Dopt introduced new initiatives to boost morale of its employees - Idea Boxes, Employee of the Month etc.,

Best Practices and New Initiatives introduced by the Department of Personnel & Training to boost morale and effective functioning of the employees of the Department - Regarding: 

No. I-28011 /46/2014-Coord 
Government of India 
Ministry of Personnel, P. G. & Pensions 
(Department of Personnel & Training) 
North Block, New Delhi 
Dated: 18th June 2014 

Sub: Best Practices / New Initiatives introduced by the Department of Personnel & Training to boost morale and effective functioning of the employees of the Department - Regarding: 

During the year 2013-2014, the Department of Personnel & Training has introduced the following new initiatives to boost the morale of its employees and to give a fillip to their effective functioning: - 

SI. No.   New Initiatives / Best Practices 

Realizing that recognition of meritorious performance of employees is a critical tool in human resource management, a new non-monetary incentive in the form of an annual award of "Certificate of Excellence" to recognize the contribution of its meritorious employees of the level of Under Secretary and below has been introduced. This initiative was circulated to all Ministries/Departments vide O.M. No. A-37011/1/2013-Ad.l, dated 18th December 2013 (copy enclosed). 

Subsequently, another monthly non-monetary incentive was introduced wherein one employee from across all categories of employees of the level of Under Secretary & below was to be designated as 'Employee of the Month'. The awardee is given a certificate and his photograph is displayed under the relevant link in the intra-Departmental (employee) Portal of the Department. 

Under both the initiatives, nominations of eligible employees would be called for from all Wings of the Department and the work performance and outcomes achieved by such employees would be examined by a Committee Of Joint Secretaries in DoPT. The same Committee would meet once every month to assess the nominations received from various Wings to recommend award of 'Employee of the Month'. 

A process of mentoring of each 'newcomer' in the Department with a view to sensitize the incumbent about the Department and dealing with court cases, RFD, Parliamentary matters, etc., has been introduced in the Department. The mentoring process is for a period of six months. The mentor is to be an officer two levels above the incumbent. 

An 'Open House' interaction of the Group 'B' (Non-Gazetted) employees and above was organized in October, 2013 which provided a platform to these employees to interact directly with MOS (PP) and other Senior Officers of the Department. 

In each Division, two Grievance Redressal Officers (GRO) have been appointed at US/DS/Director level to redress the grievances of the employees of inter-personal nature. 

The Department has installed 'Idea Boxes' to receive the innovative ideas from the employees to improve the functioning of the Department and to create a conducive work culture. 

A training plan for the employees at the level of Under Secretary & below (and equivalent) of DoPT has been chalked out in consultation with ISTM. The duration of the Training Programme is one week, inclusive of a field visit outside Delhi. 

The Department organized a two-day Retreat at LBSNAA, Mussoorie in October 2013 for the officers at the level of DS I Director & above in the Department. The objective of the Retreat was to discuss the stakeholders' perception about the Department and develop an action plan to positively change the orientation of the Department towards service delivery. 

The Department has introduced an 'Internship Scheme' under which applications are invited from students to work on selected topics relating to the functions of the Department. The duration of the internship is two months and they are given a stipend of Rs.10,000/- per month and a Certificate on successful completion of the internship and submission of report. The interns are selected by the Committee of Joint Secretaries. 

2.  The Ministries / Departments of the Government of India may consider adopting the above initiatives as a Human Resource Management Tool to motivate the industrious employees.

(Shri Prakash) 
Director (A) 

Source: www.persmin.gov.in


 அன்புத் தோழர்களுக்கு வணக்கம் !

மத்திய அரசால் அறிவிக்கப் பட்ட  NATIONAL  TRAINING  POLICY  2012 இன் படி   அஞ்சல் துறையில்   POSTAL  TRAINING  POLICY  2012 வகுக்கப் பட்டது. அதன் சாரம் :-

The National Training Policy (2012) says that “all civil servants shall be  provided with training to equip them with competencies for their current or future  jobs " 

"Centres of excellence will be created for training, research and development of  postal ICT products so as to support the development of customized Information Technology (IT) applications for the department. These Centres will be the Engine of  Change Management. To facilitate faster adoption of changes by employees,  particularly in the wake of IT Modernization Project ‘India Post 2012’, the ideas and concepts of Change Management shall be made an integral part of all trainings, organized in Postal Training Centres/RAKNPA, by incorporating a Standardized Module on the subject and all such issues which in turn will help the employees of the department to grow and become true professionals to render good quality services to customers."

ஆனால் இங்கு நடப்பதோ வேறு !  பொது மக்கள் சேவையை சீரழித்து ஒரே நாளில் ஒரே கோட்டத்தில்  ஒவ்வொரு  பயிற்சிக்கும் 10 பேர் என்று நினைத்து நினைத்து  பயிற்சிக்கு அனுப்பும் அவலம் ! . 

ஒரே பயிற்சிக்கு ஒரே நபர் பல முறை அனுப்பப் படும்  கேலிக் கூத்து ! . 

அஞ்சலகத்தில் ஆள் இருந்தால் என்ன இல்லாவிட்டால் என்ன? மக்கள் சேவை நடந்தால் என்ன நடக்காவிட்டால் என்ன ?   " செருப்புக்கு ஏற்றாற் போல் காலை வெட்டு " என்று பயிற்சி மையத்திற்கு ஆள் கொடுக்கும்  இடமாக  அஞ்சலகம் மாற்றப் பட்டது கேவலம்! 

இது தவறு !  இலாக்கா சேவை சீரழிகிறது  என்று  இலாக்காவின் மேல் உண்மையான பற்றுடன் நாம் கேட்டால் , இது  அரசின் கொள்கை முடிவு என்றும்   மேல் மட்ட உத்திரவு என்றும்  மண்டல , மாநில அதிகாரிகள்  கூறும் போக்கு  வேடிக்கையே .  

இலாக்கா  என்ன ஒரே அஞ்சலகத்தில் இருந்து  பத்து பேரை ஆள் இல்லாத TRAINING  CENTRE  க்கு எல்லாம் ஆள் அனுப்பு என்றா சொல்கிறது ?  .

பயிற்சி தருவதன் நோக்கம் சிறப்பான சேவையை உருவாக்கவே ! 
இருக்கும் சேவையை சீரழிக்க அல்ல! எல்லோரையும் ஒரே நேரத்தில் பயிற்சிக்கு அனுப்பு! அஞ்சலகத்தை இழுத்து மூடு  என்பதல்ல !  

கொள்கை முடிவு அறிவிப்பது  அரசும் இலாக்காவும் தான்  என்பது உண்மை . ஆனால் அதனை சரியான திசையில் வழி நடத்தி அதன் பயன் இலாக்காவுக்கும் பொது மக்களுக்கும் கிடைக்கச் செய்வது  EXECUTIVE  AUTHORITY  தானே ? எனக்குத் தெரியாது என்று தட்டிக் கழிப்பது எந்த வகையில் சரியாகும் !  

கேட்டுப் பார்த்தோம் . சொல்லிப் பார்த்தோம் . விவாதித்துப் பார்த்தோம் . சரியாகவில்லை . ஊழியர்கள் படும்  அவலம் எவர் காதிலும் கேட்கவில்லை ! 

எனவே  நமது பொதுச்  செயலரிடம் இந்தப் பிரச்சினையை எடுத்துச் சென்றுள்ளோம்.  இந்தப் பிரச்சினையை உடன்  இலாக்கா  முதல்வரிடம் எடுத்துச் செல்ல வேண்டியுள்ளோம் ! பிரச்சினை தீரும் என்று நம்புகிறோம். 

Thursday, June 26, 2014

பழைய ஆவணங்களை கழிப்பது தொடர்பாக DOP ஆணை 


Wednesday, June 25, 2014

                                      நெல்லை கோட்ட செய்திகள் 

                                                 GOODBYE ..KL  SIR 

நமது கோட்டத்தில் சுமார் ஏழு மாதங்கள் பணியாற்றி இன்று தூத்துக்குடி  
கோட்டத்திற்கு மாறுதலாகி செல்லும் திரு .K .லெட்சுமணன் அவர்களை நாம் வாழ்த்தி அனுப்புகிறோம் .இன்று முதல் நமது கோட்டத்திற்கு SSP  யாக கன்னியாகுமரி கோட்ட SSP திரு .செல்வராஜ் அவர்கள் கூடுதல் பொறுப்பு ஏற்கிறார்கள் .அவர்களை நாம் 

EOD  க்கு  தீர்வு வருகிறது  கூடிய விரைவில் EOD கொடுக்கும் வேலை  மாநில அளவிற்கு மாறுகிறது --CPMG அவர்கள் உறுதி    


CBS மாயமான் வேட்டை !
வெறுத்த மக்கள்  ஓட்டம் !

ஓட்டை உடைசல்  கம்ப்யூட்டர் !
சுற்றுதே சுற்றுதே  SIFY  NETWORK !
INFOSYS  இன் FINACLE  ஐ நம்பி ஏமாற்றம் !

EOD  என்று கொடுப்போம் என்று ஏங்கியே  அஞ்சலகத்திலேயே 
தினம் உறங்கும்  அப்பாவி அஞ்சல் ஊழியன் !

ஆனாலும் அடங்கவில்லை ஆசை !
தினம்  பத்து ஆபீஸ் MIGRATION  அவலம் !

வேலை செய்யாத ATM  !
வீணில்  அங்கு குளிர் சாதனம் !
வாசலில் உறங்கும் காவல் காரர் !
யாரை யார் ஏமாற்றுவது ?

விதை பழுதா ? நிலம் பழுதா ? உரம் பழுதா ?

அடிமைத்தனம் போதும் ! வீறு கொண்டு எழுவோம் !

இருக்கும் அவலத்தை  நீக்க வழியில்லையேல் 
புதிதாக MIGRATION இனி எதற்கு ?
இருக்கும் அலுவலகத்தையும் கெடுக்கவா ?
மக்கள் வெறுப்பை வளர்க்கவா ?

பிரச்சினை தீர்க்கப் படவில்லையானால் நாடு தழுவிய போராட்டத்திற்கு அறைகூவல் கொடுக்க  அகில இந்திய பொதுச் செயலருக்கு  மாநிலச் சங்கத்தின் வேண்டுகோள் !

கீழே பார்க்க  மாநிலச் செயலரின் கடித நகலை :-

இந்தக் கடிதத்தை பிரதி எடுத்து அனைத்து ஊழியருக்கு 
உடன் கொடுக்கவும் ! போராட்ட தயாரிப்புக்கு 
இது முதல்  ஆயுதம் !

CBS பிரட்சினைகள் குறித்து 23.06.2014 அன்று நடைபெற்ற நான்கு மாத பேட்டியில் CPMG  அவர்கள் கொடுத்த பதில் 

1]  EOD would be done at C.O.  Orders would be released within a week.

2]  The issue of increasing the bandwidth for Sifi/Infosys have to be taken up on war footing.  It was assured by the Secretary to do the needful.

3]   The supply of new Servers/Systems/Peripherals have to be done by allotting adequate funds.  This would also get due priority.

As per his intervention, GM[FIN] AND PMG-SR would give special interviews to discuss the burning problems listed out including withdrawal of victimizations.  PMG-SR had given interview on 1.7.14 at 3 pm.

Monday, June 23, 2014

ஏழாவது உதிய குழு --  ஆரம்பம் முதல் இன்று வரை 


7th CPC – STEP 1
The Prime Minister of India gave consent to the formation of 7th CPC (25-09-2013)

Finance Minister P. Chidambaram announced that the Prime Minister has formally given his consent to the formation of the 7th CPC. Announcement was also made that it would be implemented on 01.01.2016.

Usually, not only employees, news agencies also would start guessing when the announcement would be declared. But this time, there were no such speculations. It has become clear that the Government’s decision and the date of announcement of 7th CPC are being kept secret.

The sudden announcement had caught everybody by surprise. There is no doubt about the fact that it was a pleasant surprise to all Central Govt Employees...! (Click to read more...)

7th CPC – STEP 2
Prime Minister of India gave his consent to the Composition of 7th CPC (04.02.2014)
On 04-02-2014, Finance Minister P Chidambaram announced that the Prime Minister has given his approval to the composition of the 7th CPC. With the formation of a four member committee, led by Justice Ashok Kumar Mathur, the 7th CPC moved to the next stage.

With the Confederation announcing a strike on the 10th and 11th of this month, and with all the major Federations of Central Govt Employees and also Railways in the country declaring their intention to protest to central government, the move is being viewed by many as Government’s attempt to pacify. (Click to read more...)

7th CPC – STEP 3
Cabinet gives its approval to the 7th CPC Terms of Reference (28.02.2014)
On 28.02.2014, the Central cabinet clearly explained and gave its approval to the Terms of Reference of 7th Central Pay Commission.

One of the salient features was that the Commission has to present its recommendations to the Government within 18 months, and, if required, also submit an Interim Report.

There was no word about the much-anticipated Interim Relief and DA Merger. (Click to read more...)

7th CPC - Step 4
Finance Ministry created a webpage for 7th CPC (28.02.2014)
A webpage has been created by the Ministry of Finance for 7th Central Pay Commission. 

In order to publishing orders and announcements of 7th CPC, the Finance Ministry has launched a new webpage in their official portal under the category of 'Employees Corner'. 

Visitors are requested to scroll down the website home page of 'Ministry of Finance' and find at the bottom of right side corner.

At present they have published only one Government Gazette that 'Resolution of Terms of Reference' of 7th Central Pay Commission, which was published on 28th February 2014. (Click to read more...)

7th CPC - Step 5
7th CPC requires Central Staff on Deputation Basis (27.03.2014)
Government of India has notified constitution of 7th Central Pay Commission (CPC) vide Gazette notification No.1/1/2013-E.III(A) dated 28th February, 2014. 

You may also be kindly aware that Seventh CPC is mandated to submit its report to the Government within 18 months of its constitution. Further the Commission has been mandated to appoint such Advisors, Institutional Consultants and Experts as deemed necessary for any particular purpose. (Click to read more...)
7th CPC - Step 6
7th Pay Commission Questionnaire (29.04.2014)

Ratio of Minimum & Maximum Salary, Grade Pay Suggestion, Increment Date, Determination of HRA and NPS...
The Commission seeks reply from the stakeholders. The list of questions is furnished and the reply is expected before 10th May 2014.

As you may be aware the Seventh Central Pay Commissions has been constituted by the Government on 28 February 2014 with a view to go into various issues of emoluments’ structure, retirement benefits and other service conditions of Central Government employees and to make recommendations on the changes required. . (Click to read more...)

7th CPC - Step 7
7th CPC Questionnaire to Seek Views from all Stakeholders (07.05.2014)
The Seventh Central Pay Commission has been constituted by the Government on 28 February 2014 to examine various issues relating to emoluments’ structure, retirement benefits and other service conditions of Central Government employees and to make recommendations on the changes required.

For facilitating the above task as mandated by the Commission’s terms of reference a questionnaire has been designed to seek the considered views of all stakeholders. The questionnaire seeks responses on 42 queries grouped under 15 topics. The replies may please be framed in a concise manner, and for each query the length may be limited to the ceiling indicated against the query.

Members of the general public are invited to send their replies online. Organizations/individuals may indicate their names, mailing address, telephone and email as required in the next page, following which they would be directed to the questionnaire.(Click to read more...)

Read our exclusive articles about 7th CPC...

Saturday, June 21, 2014

             நெல்லை கோட்ட அளவிலான செய்திகள் 

நெல்லை கோட்டம் மீண்டும் முதுநிலை கோட்டம் என்ற நிலைக்கு உயருகிறது .முன்னதாக 2010ம் ஆண்டில்   SSP இல் இருந்து SP ஆக தகுதி இறக்கம் செய்யபட்டிருந்தது 

நமது கோட்டத்திற்கு RULE 38 மூலம் வந்திருக்கும் நமது NFPE தோழர்களை வாழ்த்தி வரவேற்கிறோம் 

தோழர் முத்து   SPM இடிந்தகரை  (  தூத்துக்குடி) 
தோழர் பரமசிவன்  PA  அம்பை   ( கன்னியாகுமரி )
தோழர்   இளங்கோ   MMS   நெல்லை( சென்னை) 

                  பழையன கழிதலும்..  புதியன  புகுதலும் 

பாரதப் பிரதமரின் அரசுத் துறை வாரியான செயலர்களுடன் கூட்டம்  கடந்த 4.6.2014 இல்  புது டெல்லியில் நடைபெற்றது . இந்தக்  கூட்டத்தில்  பொது மக்கள் சேவையை திறம்பட கையாளுவதற்கான வழிமுறைகள் பற்றி விவாதிக்கப்பட்டன . இந்தக் கூட்டத்தின் முடிவுகளை அமல் படுத்தும் விதத்தில் நம்முடைய  துறை முதல்வர் மதிப்புக்குரிய MS . காவேரி பானர்ஜி அவர்கள் மாநில அஞ்சல் துறை தலைவர்களின்  நேரடி பார்வைக்கு D.O. கடிதம் அனுப்பியுள்ளார். 


இலாக்கா முதல்வர் அவர்களே   "தேவையற்ற வேலைகளை குறையுங்கள்", "நிர்வாகத்தை ஒழுங்காக நடத்துங்கள் "என்று கூறியிருக்கும் போது இனியாவது மணிக்கு  ஒரு  statement /report  கேட்கும் வேலையை நிறுத்துமா  நிர்வாகம் 
இந்த பிரச்சினையில்  ஏற்கனவே நம்முடைய தோழர்கள் அளித்த புகார்களின் அடிப்படையில்  , குறிப்பாக  தென் மண்டலத்திலும் , மேற்கு மண்டலத்திலும் இது போன்ற  தேவையற்ற செயல்கள்    கடைப்பிடிக்கப் பட்டு  வருவதாகவும்  ஏற்கனவே  மண்டல அலுவலகத்தில் / கோட்ட அலுவலகத்தில் உள்ள விபரங்களை , அவர்களால்  ON LINE  இல் எடுக்கக் கூடிய , அல்லது ஏற்கனவே அவர்களுக்கு வேறு விதத்தில் - ஏற்கனவே உள்ள கோப்புகளில் இருந்து - கிடைக்கக் கூடிய  விபரங்கள் குறித்த  REPORTS களை  மீண்டும் மீண்டும்   காலை , மதியம், மாலை, இரவு என்று  கேட்டுக் கொண்டே இருப்பதாகவும் அப்படி  .உடனே அனுப்பப் படவில்லை எனில் அதற்கு விளக்கம் அளித்திட ,  பொது மக்கள் சேவையை  உடனே நிறுத்தி விட்டு  மண்டல அலுவலகத்திற்கு சம்பத்தப் பட்ட ஊழியர் நேரே வந்து  அங்கு உள்ள குட்டி அதிகாரிகளிடம் விளக்கம் எழுதிக் கொடுக்கவேண்டும் என்று தொலைபேசியில்  மிரட்டப் படுவதாகவும் புகார் அடிக்கடி வந்து கொண்டுள்ளது. 


Written By Admin on June 20, 2014 | Friday, June 20, 2014

Share this article :

Friday, June 20, 2014

                                    போஸ்ட்கார்ட்  தட்டுப்பாடு ஏன் ?

ஒரு கார்டு விற்றால் .50 பைசா கிடைக்கிறது .அனால் ஒரு கார்டு விற்பதால் நஷ்டம் ரூபாய்  6.50  .ஒரு கார்டு அச்சடிக்க ரூபாய்  7 மொத்த செலவு ஆகிறதாம் ! தகவல் அறியும் உரிமை சட்டத்தின் கீழ் கிடைத்த தகவல் 

50 paise postcard costs Rs 7 to Postal Department

A postcard which is sold for 50 paise actually costs the government Rs 7, according to an RTI response from the postal department listing the costs incurred by it on such services which are proving to be loss-making propositions for it. 

In the year 2012-13, the per unit revenue earned from the sale of postcards was 50 paise whereas, to keep the service running, the per unit cost came to Rs 7.18, down from Rs 7.50 during 2010-11, the department said in its RTI response. 

Similarly, the printed postcard was bringing a revenue of Rs 6 although the cost incurred on it was Rs 7.19 per unit in the year 2012-13. The RTI query further found that the cost of a letter card was Rs 7.18 per unit whereas the revenue earned from it was Rs 2.50. 

The postal department also incurs a loss in dispatching registered newspapers with the per unit cost for a single dispatch being Rs 10.59 while Rs 20.79 is the cost for sending newspaper bundles. However, the revenue earned is a meagre 59 paise for single and Rs 1.63 for bundled dispatches, the reply said. 

The postal department also said that while insurance is offered at Rs 55.24, its cost was almost three times at Rs 141.82 during 2012-13. Each dispatch of a book packet costs the department Rs 9.51 but the revenue earned by it for every delivery is Rs 2.90. 

Each parcel brings revenue of Rs 40.69 while the cost incurred for sending the same is Rs 46.58. Printed books gave a revenue of Rs 2.90 to the department while the cost of dispatching such material was Rs 12.44, it added. 

The response provided to applicant SC Agrawal said, "It is submitted that no annual profit and loss account is prepared in this section. However, allocation of expenditure and revenue to around 30 services is being maintained every year as an annual costing exercise on the basis of data received from different sections of the directorate."

ஞாயிற்று கிழமை களில் மேளவோ அல்லது பயிற்சி வகுப்புகள் நடத்தகூடாது என எத்தனை முறை நாம் எடுத்து சொன்னாலும் கேட்காத அதிகாரிகளுக்கு தாம்பரம் கோட்டம் ஒரு பாடம்  


எதிர்வரும் 22.06.2014 ஞாயிறு அன்று  சென்னை தாம்பரம் கோட்டத்தில் அம்பத்தூர்  பகுதியில் நடைபெறுவதாக இருந்த  RPLI  MELA    நம் அஞ்சல் மூன்று மாநிலச் சங்கத்தின் கோரிக்கையை ஏற்று  PMG, CCR  அவர்களால்  ரத்து செய்யப் பட்டது .  இந்த  கூட்டம்  வேறு ஒரு சனிக் கிழமைக்கு மாற்றப்படும் என்று PMG, CCR  அவர்கள்  கூறினார்.   

நம் கோரிக்கையை ஏற்று  உடன் நடவடிக்கை எடுத்த  PMG, CCR  திரு. மெர்வின் அலெக்ஸாண்டர்  அவர்களுக்கு நம் அஞ்சல் மூன்று மாநிலச் சங்கத்தின்  நெஞ்சார்ந்த நன்றி !

பாஸ்போர்ட் வின்னப்பங்கள்  அஞ்சல் அலுவலகங்களில் பெறப்படும் --
நமது CCR  PMG அவர்கள் தகவல்  

ஜூலை மாதம் வந்தால், சென்னை வாசிகள் தபால் நிலையங்களிலேயே பாஸ்போர்ட்டுக்கு விண்ணப்பிக்கும் நல்வசதி கிடைக்கும்.
இதற்காக தபால் துறையும், மண்டல பாஸ்போர்ட் அலுவலகமும் இணைந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு எப்படி இச்சேவை சுமுகமாக்குவது என திட்டங்களை வகுத்து வருகிறது. மேலும், எந்தெந்த தபால் நிலையங்களில் இந்த சேவையை அளிக்கலா என்று ஆராய்ந்து வருவதாக தெரிகிறது.
இது குறித்து தபால் துறை மூத்த அதிகாரி ஒருவர் கூறுகையில்: "பாஸ்போர்ட் விண்ணப்பிக்க வேண்டி வரும் வாடிக்கையாளர்கள் அங்குள்ள ஊழியர்களிடம் விண்ணப்ப படிவத்தை பெற்று விபரங்களை பூர்த்தி செய்து கொடுத்தால் அதிலிருக்கும் தகவல்களை ஊழியர் ஆன்லைன் விண்ணப்பத்தில் பதிவு செய்வார். விண்ணப்பதாரர்கள், தங்கள் வயதுச் சான்று, இருப்பிடச் சான்று போன்ற ஆவணங்களை எடுத்துச் செல்வது அவசியம். தபால் ஊழியர்களுக்கு, விண்ணப்பங்களை எப்படி பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என விண்ணப்பதாரர்களுக்கு உதவும் வகையில் பயிற்சியும் அளிக்கப்பட்டுள்ளது" என்றார்.
விண்ணப்பங்கள் பதிவு செய்யப்பட்டவுடன் விண்ணப்பதாரருக்கு அதற்காக ஒப்புகைச் சீட்டு வழங்கப்படும். அதில் பாஸ்போர்ட் மையங்களில் நடைபெறும் நேர்காணலுக்கான தேதி குறிப்பிடப்பட்டிருக்கும்.
முதற்கட்டமாக இத்திட்டம், சென்னை, வேலூர் மற்றும் புதுச்சேரி ஆகிய இடங்களில் மொத்தம் 25 தபால் அலுவலகங்களில் தொடங்கப்படும் என தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.
சென்னையில் குறிப்பாக 10 தபால் நிலையங்களில் இந்த சேவை வழங்கப்படவுள்ளதாகவும். மக்கள் வரவேற்பை பொறுத்து படிப்படியாக இச்சேவை விரிவாக்கம் செய்யப்படும் என்றும் தபால் துறை அதிகாரி ஒருவர் கூறினார்.
கட்டண விபரம்:
தபால்நிலையங்களில், பாஸ்போர்ட் விண்ணப்பிக்க வாடிக்கையாளர்கள் ரூ.100 செலுத்த வேண்டும். ஆன்லைன் சேவையைப் பெற இக்கட்டணம் வசூலிக்கப்படுகிறது.
கட்டணத்தை ஆன்லைனிலும் செலுத்தலாம் இல்லையெனில் பாரத ஸ்டேட் வங்கி மூலமும் செலுத்தலாம் என போஸ்ட்மாஸ்டர் ஜெனரல் அலெக்சாண்டர் தெரிவித்தார்.
விண்ணப்பங்களை பூர்த்தி செய்து, பதிவு செய்யும் பணியை மட்டுமே தபால்துறை ஊழியர்கள் செய்வார்கள் என்றும் விண்ணப்பதாரர் விபரங்களை சரிபார்க்கும் பணியை தபால்துறை மேற்கொள்ளாது என்றும் அவர் கூறினார்.
மேலும் தபால் ஊழியர்கள் பல விண்ணப்பங்களை ஆன்லைனில் பதிவு செய்யு எதுவாக அவர்களுக்கு பிரத்யேக கணினி பயன்பாட்டு பெயர் மற்றும் ஐ.டி. வசதி ஏற்படுத்தித் தர வேண்டும் என கோரியுள்ளதாகவும் தெரிவித்தார்.

Source : Tamil The Hindu

Thursday, June 19, 2014

Posted: 17 Jun 2014 08:38 PM PDT

Government employees who have differently abled children will be exempted from transfer - Dopt Orders

Dopt issued new guidelines on transfer policy for Central Government employees who have differently abled children on 6th June 2014. 

The Department of Personnel and Training has ordered exemption from transfers and rotational transfers to Central Government employees who have differently abled children. And they will not be asked to take voluntary retirement on refusing such postings

Raising disability children with special needs is a daunting and very stressful task. In order to ease the pain of these parents and ensure care and upbringing of these children, the Dopt has issued an sympathetic order on the 6th of this month. 

According to the Dopt orders [Order No. 42011/3/2014-Estt. (Res.)], these employees shall henceforth be not compelled to take up voluntary retirement due to work pressure, and be exempted from transfers and rotational transfers as per the departmental administrative activities. 

The move comes after Dopt enlisted the salient features in the rehabilitation and special education requirements in the upbringing of these children, and realized the fact that these measures require a long time to take effect and that the environment in which these children are raised is very important. 

It has also be pointed out that these employees cannot be compelled to take up voluntary retirement due to financial pressures, keeping in mind the cost involved in offering special treatment and education to these children.